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在AIIM（美國信息與圖像管理協(xié)會）最新發(fā)布的行業(yè)觀察調(diào)研報告“2017年業(yè)務流程自動化：打造智能工作環(huán)境”中，79%的受訪公司表示，業(yè)務流程管理（BPM）對企業(yè)的成功是重要或者必要的，這一比例從2016年的55%上升到了79%。由此可見，大部分企業(yè)認為，布局業(yè)務流程自動化可以在未來的數(shù)字化經(jīng)濟中取得優(yōu)勢地位。

根據(jù)AIIM的報告，高達41%受訪企業(yè)的自動化水平低于行業(yè)平均水平，屬于“局外人”，只有19%的受訪企業(yè)認為自己屬于業(yè)務自動化開拓者。中國燃氣控股有限公司就是這樣一家屬于“業(yè)務自動化開拓者”的企業(yè)。

中國燃氣控股有限公司（中國燃氣）是中國最大的跨區(qū)域能源供應服務企業(yè)之一。受益于中國宏觀經(jīng)濟的改善，政府治理霧霾的堅定決心與日趨嚴厲的環(huán)保政策，以及工商業(yè)“煤改氣”、華北鄉(xiāng)鎮(zhèn) “氣代煤”等天然氣利用政策的有效實施，中國燃氣的業(yè)務快速增長。截至2017年3月底，中國燃氣擁有350多個城市燃氣項目，629座天然氣汽車及船舶加氣站項目，110多個液化石油氣分銷項目、16個天然氣長輸管線項目，1個煤層氣開發(fā)項目，8個液化石油氣碼頭，4個大型石油化工基地，燃氣管網(wǎng)總長10萬多公里，各類管道燃氣用戶2200多萬戶，瓶裝液化石油氣用戶600多萬戶，燃氣供應覆蓋城市人口超過1.5億人。

業(yè)務的快速增長對中國燃氣的信息化平臺提出了新的要求，中國燃氣原來使用的協(xié)同系統(tǒng)顯得捉襟見肘。中國燃氣需要一個足夠開放、功能強大、集成性好的流程開發(fā)平臺，將集團30多個自行研發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)進行集成。

在一眾參與競標的知名BPM廠商中，中國燃氣最終選擇了K2。K2在競標中脫穎而出，一方面是依托十幾年來深耕國內(nèi)BPM市場打造的不俗口碑，另一方面也是對K2售前人員專業(yè)度的肯定。

K2一期項目已經(jīng)落下尾聲，30多個自研系統(tǒng)中的14支流程已經(jīng)成功剝離，遷移至K2平臺。目前已經(jīng)上線了包含企管系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等100多支流程。K2平臺使用公司統(tǒng)一組織架構(gòu)構(gòu)建流程，助力企業(yè)搭建高效透明的辦公機制，規(guī)范辦事流程，建立部門之間高效協(xié)同的工作機制。借助K2工作流引擎平臺，公司管理層可以對工作進展、文件處理情況進行有效監(jiān)管，提高員工的執(zhí)行力。

中國燃氣的足跡遍布全國，一個統(tǒng)一的工作流引擎平臺突破了時間和地域限制，實現(xiàn)分布式辦公和移動辦公，大大提升了各地分公司之間的協(xié)同效率。

一個好的BPM平臺不但能整合現(xiàn)有的系統(tǒng)，還能未雨綢繆。K2的工作流引擎平臺為后續(xù)ERP系統(tǒng)實施提供標準接口，能有效集成，減少“信息孤島”。

企業(yè)信息系統(tǒng)是企業(yè)業(yè)務的支撐，而BPM是企業(yè)信息化建設的基石之一。K2平臺從系統(tǒng)層面助力中國燃氣的集團增長策略，為生態(tài)文明添磚加瓦。

歡迎您使用K2（ http://www.k2software.cn/ ）！